万国电商专业电商模式靠谱吗 万国（深圳）文化艺术电子商务有限公司【简称“万国电商”】坐落于深圳市宝安商务区，注册资金五千万元，是一家专注于艺术品流通的新零售电商平台。万国电商以国家“侧供给”的战略政策为指导方向，以互联网+艺术产业优势为依托，集原创、发行、销售、转让、消费于一体，为消费者提供艺术品购买转让等新零售专业服务，通过艺术名家签约入驻、认购发行管理、交割回购管理、退市机制管控等服务功能，为艺术品流通的新零售之路树立行业新标准。 万国电商的模式由以下四方面环环相扣而成： 第一，万国电商会直接与艺术名家签约，选用名家原创艺术品并在平台上发行流通，参与发行流通的消费者可自行在平台上对接需求者，并进行转让或购买； 第二，消费者参与发行流通行为后，可从总收益中提现72%的份额，剩下28%份额以积分形式到商城进行换购； 第三，完善的回购机制。商城会以每日营业总额的20%进入电商平台回购艺术品，以营业总额的5%作为退市准备金； 第四，完善的退市机制。当二级市场流通价格涨到商品零售价的90%时，或者二级市场流通数量少于总量的12%，又或者发行上线时间达到3年，满足三个条件之一时，万国电商都会自动启动退市机制，使用退市准备金终止并收回平台上的流通艺术品，以此完成流通艺术品的退市。 “从一开始百度对O2O的理解，或许就把事情想简单了。”上述行业人士分析道，李彦宏当时认为自己有线上流量，有技术，还有现金支持，砸出一个O2O不难。 在投入糯米初期，百度通过大额的用户补贴，迅速获得了效果。据当时的市场报告来看，每当节假日大促的时候，百度糯米的流量和用户消费额迅速增长，但是随着促销的结束，销售额就开始迅速下跌，百度糯米虽然烧了大把钱，但并没有烧出用户粘性。 在团队组建上，百度开始从竞争对手处大量的挖人。由于O2O需要大量的线下地推销售人员，所以短时间内，百度协同其代理商，建立了庞大的全国销售团队。这成为后来百度庞大的包袱。 糯米曾经一度有望通过巨额的补贴，超越大众点评，但市场变化的速度，超出了所有人的预想。2015年10月，美团和大众点评合并，市场份额超过了70%，百度从那时候起，想再从头开始烧钱做O2O，成为一个不可能完成的任务。 “O2O是机遇不是鸡肋，百度O2O的步伐不会停”。李彦宏2016年4月的话言犹在耳，”O2O是百度面临一个百年罕见的机遇—一个可以重筑潜在市场的机遇，为赢得服务交易转型成功敢下决心、敢付代价。” 经过一年多低调的减少糯米和外卖的补贴，到百度糯米总经理曾良的“被辞职”为止，百度已经战略性的放弃了O2O。 但不管资本市场还是外部空间，一个复杂市场的后进者，强大如BAT，或许在时间、金钱和成本目前，都不得不再三思量。 马云曾在多个场合说过，不喜欢阿里大规模的烧钱。 但据媒体统计，阿里目前为其O2O项目口碑和饿了么投资或融资的总金额近260亿元，然而如此巨资换来的，是微信支付弯道超车支付宝。这场BAT的互联网O2O大战，此时让阿里进入了最为纠结的时期。 但阿里进入O2O的战略初衷确是非常完整的。 在线上无法打败微信这个聊天工具，支付宝就希望在O2O领域突围，企图用线下场景撬动线上的流量。可是，当口碑杀入这个战场之后才发现，这个市场也已经杀得刀刀见血。 2016年年中，急于交出成绩的口碑宣称“单日交易笔数超过750万笔”，是国内增长最快的O2O平台。但是，不管细心的网友还是行业人士都知道，这只是口碑“借”支付宝支付的单量。 本地生活O2O服务，是从线上的信息决策、排队等到线下的团购、优惠买单等一系列的动作，而将早期支付宝铺垫的线下支付纳入到口碑的O2O服务里，或许只是口碑发展受阻的无奈之举。 口碑上线后面临的另一个问题是，无法组建地推团队，只能通过外部招代理的模式。但运营将近一年，众多代理商发现口碑无法让他们盈利，于是纷纷撤退，口碑的这条路也走不通。“我们想要做出和其他O2O公司的差异化。”范驰说，他们的思路仍然是“以支付做入口，帮商户打通营销”。 口碑发展受阻，阿里因此巨额投资饿了么，希望通过其高频的外卖支付场景，带动支付。但是，2016年却是饿了么的失落之年。 2016年，饿了么经历了央视“3•15”黑外卖曝光，此后逐步慌了阵脚。“3•15”后，饿了么错失了提高外卖的优质供给，提供更高效的配送等，使其从市场第一的位置跌落下来，市场份额一落千丈。 我们的宗旨是让承销商与客户赚钱，所以我们平台交易机制策划、设计非常完美，我们优化很多平台与软件的不足之处，使我们的优势更明显，而且和我们合作的客户不用担心被套牢，我们有3大闭措施，商城进行回购（当产品价格涨到商城价的90%时,当产品流通数量低于上线总量的12%时，当产品上线时间达到3年时） ，就是很好解决客户被套和泡沫消化。所以和我们合作的承销商、客户是可以放心运营与投资的! （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
