万国电商艺术平台怎么加盟 万国电商是国内电商平台引领者，是拥有艺术品+互联网+艺术品全生态产业链的文化艺术品转让销售平台。是集原创、发行、销售、投资、转让、回购消费于一体的专业化市场电商平台。万国电商作为目前国内优先尝试艺术品电商化产业链的机构，有着雄厚的资源，超强的商业运营能力，以及独特的商业模式和快速的发展步伐，在商品的新零售领域强势崛起。 作为国内领先的创新型发行+电商平台，万国电商平台致力于建立一个公正，公平，公开，高效的市场销售流通环境，并提供投资、消费、信息、质检、仓储、运输、结算等第三方中介服务。通过电子流通销售平台和网上商城平台高度融合的创新，有效解决信息流、资金流、物流和商品消费等渠道。 新零售，以消费者的什么为中心? 报告开篇指出：新零售是“以消费者为中心的数据驱动的泛零售形态”，其核心价值是将最大程度地提升全社会流通零售业运转效率。 以消费者为中心是一个非常久远的提法了，老祖宗就这么讲，所有的零售人都深喑这个道理，虽然可能在实际中做的不好，但是道理大家都明白。 如果讲零售的二重性，只能是消费者与商品，也必须是消费者与商品。除此之外，别无其他属性。零售的核心就是为消费者提供服务，提供的是以商品为中心的服务。 目前为什么要进行新零售的变革?原因无非就是两个：消费需求发生了根本性的变化，行业自身业绩下滑难以持续维持发展。当然最核心的原因主要是消费需求的显著变化所导致的问题。 所以在目前环境下，研究新零售、创新新零售不能停留在“以消费者为中心”或者“以消费者体验为中心”的阶段，必须要深入分析研究以消费者的什么需求为中心，以消费者的什么体验为中心的关键问题。如果不研究消费变化，单纯讨论新零售是毫无价值的;如果不能准确把握消费变化的现状与趋势，而去创新变革新零售是走入误区。 前一段时间看到盒马模式创始人候总关于盒马鲜生的解读，特别是候总对盒马的定位与盒马重构新的消费价值观的解读，感觉这才是盒马模式最有价值的内容，也才是新零售创新的核心灵魂。 当然，目前消费的变化是多维度的、多要素的，但是，是要找出更多规律性的变化。非常期望类似于阿里研究院这样的权威组织，在研究新零售方面，能首先做好对消费需求变化的研究，这是研究新零售的唯一基础。同时这种对消费变化的深入分析研究，不论是对线上零售企业、线下零售企业都会有非常重要的指导价值。 如果对消费变化的研究还没有搞清，就直接切入技术驱动的新零售，容易晕。 万国电商的模式由以下四方面环环相扣而成： 第一，万国电商会直接与艺术名家签约，选用名家原创艺术品并在平台上发行流通，参与发行流通的消费者可自行在平台上对接需求者，并进行转让或购买； 第二，消费者参与发行流通行为后，可从总收益中提现72%的份额，剩下28%份额以积分形式到商城进行换购； 第三，完善的回购机制。商城会以每日营业总额的20%进入电商平台回购艺术品，以营业总额的5%作为退市准备金； 第四，完善的退市机制。当二级市场流通价格涨到商品零售价的90%时，或者二级市场流通数量少于总量的12%，又或者发行上线时间达到3年，满足三个条件之一时，万国电商都会自动启动退市机制，使用退市准备金终止并收回平台上的流通艺术品，以此完成流通艺术品的退市。 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
